12月29日,預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)發(fā)布《關(guān)于遴選組織管理改革試點(diǎn)單位的方案》。方案提出改革目的是提高組織機(jī)構(gòu)效率，建全“能上能下、賞罰分明”的用人機(jī)制，建立保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薪酬與績(jī)效管理機(jī)制，并且選拔、培養(yǎng)“銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀干部。
方案要求，改革過(guò)程中要堅(jiān)持“用人唯賢、反對(duì)用人唯親、能上能下、能者上、庸者下”的選人、用人原則。薪酬改革中反對(duì)平均主義，提倡“能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)賞功勞、不鼓勵(lì)苦勞”。對(duì)提出改革試點(diǎn)的管理干部，風(fēng)控委、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)大力支持，要“管、幫、控”相結(jié)合，尤其是“幫”，只要不違背原則，鼓勵(lì)其大膽創(chuàng)新、改革。
此外，公司鼓勵(lì)各系統(tǒng)、部門、車間主動(dòng)進(jìn)行組織管理的改革，勇于改革、有能力改革的系統(tǒng)、部門或車間均可向公司風(fēng)控委提出進(jìn)行組織管理改革試點(diǎn)的申請(qǐng)。公司鼓勵(lì)試點(diǎn)部門自行制定改革方案，允許打破現(xiàn)有組織管理，建立并實(shí)行符合實(shí)際的管理模式和激勵(lì)機(jī)制，包括但不限于部門組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員競(jìng)聘、考核及激勵(lì)機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)配套的，更高效、更有實(shí)績(jī)的組織管理。試點(diǎn)部門的改革工作直接向風(fēng)控委匯報(bào)，各系統(tǒng)、部門均應(yīng)予以相應(yīng)支持和配合。
一月上旬，依據(jù)風(fēng)控委發(fā)布方案，經(jīng)部門申報(bào)、風(fēng)控委研究、董事長(zhǎng)審批，確定首批組織管理改革試點(diǎn)部門為生產(chǎn)部、工程部、注冊(cè)部。