12月29日,預(yù)算與風(fēng)險管理委員會發(fā)布《關(guān)于遴選組織管理改革試點單位的方案》。方案提出改革目的是提高組織機(jī)構(gòu)效率，建全“能上能下、賞罰分明”的用人機(jī)制，建立保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的薪酬與績效管理機(jī)制，并且選拔、培養(yǎng)“銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀干部。
方案要求，改革過程中要堅持“用人唯賢、反對用人唯親、能上能下、能者上、庸者下”的選人、用人原則。薪酬改革中反對平均主義，提倡“能者多勞、多勞多得、獎賞功勞、不鼓勵苦勞”。對提出改革試點的管理干部，風(fēng)控委、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)大力支持，要“管、幫、控”相結(jié)合，尤其是“幫”，只要不違背原則，鼓勵其大膽創(chuàng)新、改革。
此外，公司鼓勵各系統(tǒng)、部門、車間主動進(jìn)行組織管理的改革，勇于改革、有能力改革的系統(tǒng)、部門或車間均可向公司風(fēng)控委提出進(jìn)行組織管理改革試點的申請。公司鼓勵試點部門自行制定改革方案，允許打破現(xiàn)有組織管理，建立并實行符合實際的管理模式和激勵機(jī)制，包括但不限于部門組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員競聘、考核及激勵機(jī)制等，實現(xiàn)配套的，更高效、更有實績的組織管理。試點部門的改革工作直接向風(fēng)控委匯報，各系統(tǒng)、部門均應(yīng)予以相應(yīng)支持和配合。
一月上旬，依據(jù)風(fēng)控委發(fā)布方案，經(jīng)部門申報、風(fēng)控委研究、董事長審批，確定首批組織管理改革試點部門為生產(chǎn)部、工程部、注冊部。