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劉董事長(zhǎng)在“積大銷售公司2025半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”上的寄語(yǔ)
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發(fā)布時(shí)間:2025年08月08日

各位同事,

七月是良辰,黨的104周年生日;香港回歸祖國(guó)28周年紀(jì)念日;更是積大“卅而立”經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的翻身奔馳日。

今天我們齊聚昆明老家,無(wú)論是線上、線下,此時(shí)此刻,我們的心是在一起的。2025年已過(guò)半,這既是復(fù)盤過(guò)往、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的節(jié)點(diǎn),更是凝聚共識(shí),沖刺全年的起點(diǎn)。

首先,我代表集團(tuán)、代表董事會(huì),向奮戰(zhàn)在市場(chǎng)一線的每一位銷售將士和默默給予后勤支持的銷售團(tuán)隊(duì)成員致以誠(chéng)摯的感謝和親切的問(wèn)候!

今年上半年,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),我們的銷售團(tuán)隊(duì)以智慧、勇氣和決心斗志,交出了一份值得肯定的答卷,達(dá)成了“時(shí)間和任務(wù)接近過(guò)半”的目標(biāo), 這個(gè)成果來(lái)之不易,你們辛苦了!

市場(chǎng)銷售一直是集團(tuán)發(fā)展的核心要素,1997年積大首次訂立“市場(chǎng)是龍頭”的戰(zhàn)略;隨著公司自身的發(fā)展,應(yīng)對(duì)外部環(huán)境、政策的變化,2019年優(yōu)化了公司戰(zhàn)略,把“市場(chǎng)和研發(fā)”同等定位為集團(tuán)龍頭,以決戰(zhàn)當(dāng)前和主導(dǎo)未來(lái)。至今這兩個(gè)龍頭仍是集團(tuán)發(fā)展的重中之重。

去年十月,新一屆董事會(huì)成立,推進(jìn)了包括組織架構(gòu)、人事和規(guī)章制度的一系列革新:從集團(tuán)董事會(huì)到各子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)都進(jìn)行了調(diào)整,其中包含:子公司不設(shè)董事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì),僅設(shè)一名由集團(tuán)董事會(huì)委派的董事;銷售公司“一正三副”的管理架構(gòu)調(diào)整為“一正兩副”,精簡(jiǎn)的架構(gòu)與集團(tuán)的對(duì)接將會(huì)更加高效。

干勁十足的文曉燕總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)銷售公司,由老干部余旗副董事長(zhǎng)全力輔佐。就在上月,集團(tuán)已公布了銷售公司新的布局和調(diào)整,在前進(jìn)中革新,在革新中進(jìn)步。

革新,對(duì)于積大人而言從不陌生。

自1993年誕生日起,新思維、新作風(fēng)、新行動(dòng)便刻在了積大的基因中:創(chuàng)業(yè)之初就秉持 “創(chuàng)新、發(fā)展” 的管理理念,到快速發(fā)展之期,掌控 “創(chuàng)新——把握中超越” 再到跨越之期的 “革新破浪”,及至走過(guò)而立之年的 “勇拓新征程”豪情壯志。

積大的革新只有進(jìn)行時(shí)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,唯新而立,唯變不破。

根據(jù)銷售公司商務(wù)數(shù)據(jù):上半年完成全年指標(biāo)的50.3%,完成年度毛利預(yù)算的 59.5%,從數(shù)據(jù)上看,銷售公司在系列革新后取得了不俗成績(jī)??上?!可賀!

但,我們不能有絲毫的盲目放松,時(shí)刻要緊繃市場(chǎng)這根弦。

逆水行舟,不進(jìn)則退。

來(lái)自集采、醫(yī)保、行業(yè)監(jiān)管的外因影響不斷加大;

新老產(chǎn)品銷售增量的問(wèn)題尤為關(guān)鍵!

……

幸有我們的銷售隊(duì)伍總能迎難而上,前進(jìn)中出現(xiàn)的“迷茫情緒”、“躺平心態(tài)”在這樣的團(tuán)隊(duì)里是站不住腳的!

我們的銷售隊(duì)伍只有朝著目標(biāo)奮進(jìn)的堅(jiān)毅與勇氣!

 “忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、效率” 是每一個(gè)積大人對(duì)待工作的標(biāo)尺,更是積大優(yōu)良的企業(yè)文化,積大人最為寶貴的財(cái)富。

下半年里,集團(tuán)的革新將逐步化解內(nèi)、外部的各種束縛,加大步伐和力度,不拘一格用人才,空降、內(nèi)培、外引,大膽提拔新人,能上能下 ,用人為賢 ,用人為能。進(jìn)一步調(diào)整組織架構(gòu),以更高效突破壁壘,促進(jìn)公司良好的運(yùn)行發(fā)展。

銷售龍頭在很大程度上是集團(tuán)預(yù)算完成或超額完成的主力軍。

根據(jù)集團(tuán)合并報(bào)表:上半年?duì)I收完成年度預(yù)算的45.2%;凈利完成年度預(yù)算48.2%。

這種差距有賴于下半年的拼搏。

人心齊,泰山移。

期望銷售公司在文曉燕總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,在全體同仁,尤其是今次參會(huì)干部的凝心聚力下,我們一起: “見(jiàn)難上,上則拼,拼必勝” !

相信積大的戰(zhàn)斗力滿分團(tuán)隊(duì)將會(huì)再展風(fēng)采,化壓力為動(dòng)力 ,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,完成集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的今年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),交出一份滿意的成績(jī)單!

最后,

祝半年會(huì)圓滿成功!

祝銷售團(tuán)隊(duì)下半年再創(chuàng)佳績(jī)!

期待在年底的慶功宴上,聽(tīng)到更多振奮人心的捷報(bào)!

謝謝大家!

 [ 劉友波2025.7.17  昆明 ]