基礎連接已經關閉: 發(fā)送時發(fā)生錯誤。
2022年初,我辦按董事長提出的“革新破浪”的戰(zhàn)略方針要求,制定了集團《2022年度審計計劃》并獲批準。
按董事長指示,風控委辦公室審計工作應從經營、內控的常規(guī)審計拓展提升到以公司運營的合規(guī)性、安全性及年度經營目標實現進行審計、評價。動態(tài)介入企業(yè)“人、財、物”監(jiān)察。
據此,我辦制定了《內部審計規(guī)則及程序》,根據不同審計目的配置相應業(yè)務背景的內部專家,按項目管理方式開展審計業(yè)務,以使審計結論及建議更為“客觀”、“富建設性”及“可接受性”。
在風控委的領導下,經過半年的實踐,今年的內部審計工作均是按上述目標以“項目小組”形式開展。因為有了各專家的參與,過程中對目標、風險、控制進行了更細致的審查,提出了可供被審計單位接受的評價及建議,真正做到了“立足本職,干好本職”。